建筑幕墻設(shè)計收費計費定價問題，近成了大家熱議的話題。下面我們來思考和議論一下當(dāng)下的標(biāo)準(zhǔn)。
建筑幕墻設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)固化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步。近這十幾年，中國的城市化水平快速提高，而設(shè)計費呢，標(biāo)準(zhǔn)不但沒有調(diào)整，在無序競爭的市場環(huán)境下，打折的幅度越來越大，哪怕是按照下限收費都是奢望。雖也能夠搭著造價上漲的船水漲船高些，但杯水車薪，聊勝于無罷了。
建筑幕墻設(shè)計企業(yè)承接任務(wù)是以企業(yè)資質(zhì)為平臺的，但出圖以后對設(shè)計責(zé)任的承坦卻是企業(yè)和執(zhí)業(yè)資格的個人雙重承擔(dān)的。這個責(zé)任某種程度而言是無限并追溯終身的。企業(yè)可能因為個別員工的粗疏和失職引發(fā)的重大責(zé)任事故受到懲處，吊銷資質(zhì)證書，進(jìn)而喪失市場生存地位;員工也可能因企業(yè)或客戶的非分要求，或是多工種，多的復(fù)雜協(xié)同中拿捏不住，還或是分包、供應(yīng)商的連帶責(zé)任而受累終身。央視的設(shè)計師如果不是明智或是僥幸的沒在幕墻保溫材料上簽字的話，今天恐是身陷囹圄!如今一出重大責(zé)任事故，必先查設(shè)計，說是高危職業(yè)，似也不過也。
工作內(nèi)容與要求不同步。新的政策法規(guī)不斷出臺和升級，對環(huán)保的要求，對節(jié)能的要求，對綠色的要求，對城市發(fā)展的研究，對生態(tài)環(huán)境的研究，對消費者需求的研究，都擺在設(shè)計師的桌面上，設(shè)計師們可以認(rèn)為這些不是必需，但面對快速發(fā)展到一定階段后要有更長遠(yuǎn)的可持續(xù)考量，設(shè)計師只有選擇擔(dān)當(dāng)。
技術(shù)的快速發(fā)展給設(shè)計師也帶來挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌，管理，協(xié)調(diào)咨詢公司，如景觀，燈光，幕墻，交通，標(biāo)示，智能化等等不一而足;適應(yīng)3D系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，運用BIM技術(shù)，搞協(xié)同設(shè)計，這已不是簡單的提升，而是完全站在與以往不同的高度升級換代，不然的話，遲早會落后于時代，被市場拋棄。
同時WTO設(shè)計行業(yè)開放，跨境交付甚至可以沒有資質(zhì)門檻，這樣一來，國內(nèi)市場完全國際化競爭，隨便一個縣級城市的公共建筑都喊著國際招標(biāo)。此舉誠然開闊了國內(nèi)設(shè)計企業(yè)的眼界，在掙扎的過程中也強(qiáng)化了自身體質(zhì)和要求，提升了競爭力。上述情形雖有發(fā)展和進(jìn)步的積意義，但成本的巨額付出和學(xué)習(xí)的艱辛代價是巨大的，具體至人的更新和維護(hù)其滋味更是難言，而這些所有并沒有在標(biāo)準(zhǔn)上有反映。
一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在接洽項目以后，上手之前，要做大量的前期工作，要花大量的人力，精力就社會，環(huán)境，歷史和人文，可持續(xù)發(fā)展做出可行性研究，可這往往在合同之前。可他面對的對手，卻可能是那種擅長快速復(fù)制品，沒有投入只有仿效的人家，他們祭出的是沒有理想和未來的殺價競爭的價格策略，可這卻經(jīng)常稱為“市場價格”。而負(fù)責(zé)的設(shè)計企業(yè)，注重文化價值觀，注重嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，可以追溯，不媚不迎，卻在所謂的“市場價格”威逼中漸行漸遠(yuǎn)。
所有的設(shè)計企業(yè)在市場競爭上根據(jù)自己的能力是基本平等的，但在社會責(zé)任的承擔(dān)上，確實不能做到同步。這并不是說某些企業(yè)沒有社會責(zé)任感，但在災(zāi)害處理，緊急救援，對口援建和支持上，主流設(shè)計單位和一般設(shè)計企業(yè)在職責(zé)上和擔(dān)當(dāng)上是有著本質(zhì)區(qū)別的，這不僅僅是利益上的區(qū)別，更是價值觀上的區(qū)別。我不否認(rèn)很多設(shè)計企業(yè)的負(fù)責(zé)人從心里就有社會責(zé)任感，我事實上也認(rèn)識不少，但他一定是量力而行的，不是那種指到哪打到哪的基礎(chǔ)和后備力量 。
建筑幕墻還有在標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的編制修訂、教育、培訓(xùn)的承擔(dān)，保障性建設(shè)，要務(wù)處理中，總有一些設(shè)計企業(yè)在默默地?fù)?dān)當(dāng)，托底地承受。而那些純粹以逐利為核心價值觀的企業(yè)可以全然不顧這些，盡可以沒有未來地殺價競爭。不能勉強(qiáng)收費標(biāo)準(zhǔn)對此有所反應(yīng)，但要有行規(guī)和底線讓這些設(shè)計企業(yè)能夠有所堅守。
同樣是以執(zhí)業(yè)資格為行業(yè)特征的，會計師除少數(shù)核心人員和部門外，絕大多數(shù)以審慎、嚴(yán)謹(jǐn)為職業(yè)訴求，大量重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)化勞動，大學(xué)生上手就能干活，一個客戶，可以維持足夠長的周期反復(fù)產(chǎn)出：律師門檻高，但個人利益與企業(yè)利益，與項目利益充分掛鉤，無需多工種協(xié)調(diào)，知識更新有限，主要的是收費核心是人工工時，每一分鐘都流淌著委托人的資金，毫不浪費，哪怕是和你聊天。
設(shè)計師的培養(yǎng)僅有刻苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有靈感和悟性，一萬小時的入門時間是今后生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。每一個項目都有性，即使大量群體存在的住宅也要在規(guī)劃，環(huán)境，細(xì)部上精心謀劃，統(tǒng)一的群體必有和諧的豐富，帶有強(qiáng)烈識別性的烙印。很少有業(yè)主從一而終，況且公共項目都要招標(biāo)。知識更新快，學(xué)習(xí)成本高，行業(yè)特征與醫(yī)師有相憐之處。醫(yī)師的費用受制于醫(yī)保政策，完全市場化的設(shè)計行業(yè)理應(yīng)與時代同步。
收費標(biāo)準(zhǔn)，是否合適，都要核算到具體承擔(dān)的人上來衡量，設(shè)計企業(yè)的三個層面，層企業(yè)，總量不超過10%，第二層骨干企業(yè)，以上，其他邊際企業(yè)。但即使是企業(yè)的骨干員工，出活的，20余萬的年收入，在一，二線城市過日子尚可，一涉及買房就沒轍了。其他層面更惟有掙扎了。一個行業(yè)如果普遍存在這種現(xiàn)象，行業(yè)的尊嚴(yán)與未來何存，標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實性合理性何存?
制定標(biāo)準(zhǔn)時，考慮到國情，考慮到投資占大頭，放低標(biāo)準(zhǔn)情有可原。但時至，一來，我們的設(shè)計水準(zhǔn)在國際化的競爭環(huán)境下逐漸接軌;二來，我們一、二線城市居民的生活指數(shù)絲毫不差，過去是香港居民到大陸購房，采購日用品，現(xiàn)在完全倒過來;再有，隨著土地成本快速上升，建造費用占比下降，設(shè)計費的敏感性顯著減弱，業(yè)主，政府更關(guān)注的是品質(zhì)，質(zhì)量，安全，因而，我們完全有理由向世界標(biāo)準(zhǔn)看齊，接軌。這代表著我們行業(yè)的時代特征，愿景不同步。
建筑幕墻低收費、低標(biāo)準(zhǔn)，根源在于重視有形勞動，重視物質(zhì)，不重視知識，不重視創(chuàng)造的農(nóng)耕文明體現(xiàn)。工地上返工讓工人敲一堵墻每一工都會算得清清楚楚，設(shè)計師收些修改費用卻橫豎難認(rèn)。要從中國制造走向中國創(chuàng)造，我們必須給智慧型企業(yè)，文明發(fā)展的推動者有所交待，這事關(guān)未來發(fā)展的空間和地位，我們實際承載著太多的期許和寄托。
建筑幕墻設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)固化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步。近這十幾年，中國的城市化水平快速提高，而設(shè)計費呢，標(biāo)準(zhǔn)不但沒有調(diào)整，在無序競爭的市場環(huán)境下，打折的幅度越來越大，哪怕是按照下限收費都是奢望。雖也能夠搭著造價上漲的船水漲船高些，但杯水車薪，聊勝于無罷了。
建筑幕墻設(shè)計企業(yè)承接任務(wù)是以企業(yè)資質(zhì)為平臺的，但出圖以后對設(shè)計責(zé)任的承坦卻是企業(yè)和執(zhí)業(yè)資格的個人雙重承擔(dān)的。這個責(zé)任某種程度而言是無限并追溯終身的。企業(yè)可能因為個別員工的粗疏和失職引發(fā)的重大責(zé)任事故受到懲處，吊銷資質(zhì)證書，進(jìn)而喪失市場生存地位;員工也可能因企業(yè)或客戶的非分要求，或是多工種，多的復(fù)雜協(xié)同中拿捏不住，還或是分包、供應(yīng)商的連帶責(zé)任而受累終身。央視的設(shè)計師如果不是明智或是僥幸的沒在幕墻保溫材料上簽字的話，今天恐是身陷囹圄!如今一出重大責(zé)任事故，必先查設(shè)計，說是高危職業(yè)，似也不過也。
工作內(nèi)容與要求不同步。新的政策法規(guī)不斷出臺和升級，對環(huán)保的要求，對節(jié)能的要求，對綠色的要求，對城市發(fā)展的研究，對生態(tài)環(huán)境的研究，對消費者需求的研究，都擺在設(shè)計師的桌面上，設(shè)計師們可以認(rèn)為這些不是必需，但面對快速發(fā)展到一定階段后要有更長遠(yuǎn)的可持續(xù)考量，設(shè)計師只有選擇擔(dān)當(dāng)。
技術(shù)的快速發(fā)展給設(shè)計師也帶來挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌，管理，協(xié)調(diào)咨詢公司，如景觀，燈光，幕墻，交通，標(biāo)示，智能化等等不一而足;適應(yīng)3D系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，運用BIM技術(shù)，搞協(xié)同設(shè)計，這已不是簡單的提升，而是完全站在與以往不同的高度升級換代，不然的話，遲早會落后于時代，被市場拋棄。
同時WTO設(shè)計行業(yè)開放，跨境交付甚至可以沒有資質(zhì)門檻，這樣一來，國內(nèi)市場完全國際化競爭，隨便一個縣級城市的公共建筑都喊著國際招標(biāo)。此舉誠然開闊了國內(nèi)設(shè)計企業(yè)的眼界，在掙扎的過程中也強(qiáng)化了自身體質(zhì)和要求，提升了競爭力。上述情形雖有發(fā)展和進(jìn)步的積意義，但成本的巨額付出和學(xué)習(xí)的艱辛代價是巨大的，具體至人的更新和維護(hù)其滋味更是難言，而這些所有并沒有在標(biāo)準(zhǔn)上有反映。
一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在接洽項目以后，上手之前，要做大量的前期工作，要花大量的人力，精力就社會，環(huán)境，歷史和人文，可持續(xù)發(fā)展做出可行性研究，可這往往在合同之前。可他面對的對手，卻可能是那種擅長快速復(fù)制品，沒有投入只有仿效的人家，他們祭出的是沒有理想和未來的殺價競爭的價格策略，可這卻經(jīng)常稱為“市場價格”。而負(fù)責(zé)的設(shè)計企業(yè)，注重文化價值觀，注重嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，可以追溯，不媚不迎，卻在所謂的“市場價格”威逼中漸行漸遠(yuǎn)。
所有的設(shè)計企業(yè)在市場競爭上根據(jù)自己的能力是基本平等的，但在社會責(zé)任的承擔(dān)上，確實不能做到同步。這并不是說某些企業(yè)沒有社會責(zé)任感，但在災(zāi)害處理，緊急救援，對口援建和支持上，主流設(shè)計單位和一般設(shè)計企業(yè)在職責(zé)上和擔(dān)當(dāng)上是有著本質(zhì)區(qū)別的，這不僅僅是利益上的區(qū)別，更是價值觀上的區(qū)別。我不否認(rèn)很多設(shè)計企業(yè)的負(fù)責(zé)人從心里就有社會責(zé)任感，我事實上也認(rèn)識不少，但他一定是量力而行的，不是那種指到哪打到哪的基礎(chǔ)和后備力量 。
建筑幕墻還有在標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的編制修訂、教育、培訓(xùn)的承擔(dān)，保障性建設(shè)，要務(wù)處理中，總有一些設(shè)計企業(yè)在默默地?fù)?dān)當(dāng)，托底地承受。而那些純粹以逐利為核心價值觀的企業(yè)可以全然不顧這些，盡可以沒有未來地殺價競爭。不能勉強(qiáng)收費標(biāo)準(zhǔn)對此有所反應(yīng)，但要有行規(guī)和底線讓這些設(shè)計企業(yè)能夠有所堅守。
同樣是以執(zhí)業(yè)資格為行業(yè)特征的，會計師除少數(shù)核心人員和部門外，絕大多數(shù)以審慎、嚴(yán)謹(jǐn)為職業(yè)訴求，大量重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)化勞動，大學(xué)生上手就能干活，一個客戶，可以維持足夠長的周期反復(fù)產(chǎn)出：律師門檻高，但個人利益與企業(yè)利益，與項目利益充分掛鉤，無需多工種協(xié)調(diào)，知識更新有限，主要的是收費核心是人工工時，每一分鐘都流淌著委托人的資金，毫不浪費，哪怕是和你聊天。
設(shè)計師的培養(yǎng)僅有刻苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有靈感和悟性，一萬小時的入門時間是今后生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。每一個項目都有性，即使大量群體存在的住宅也要在規(guī)劃，環(huán)境，細(xì)部上精心謀劃，統(tǒng)一的群體必有和諧的豐富，帶有強(qiáng)烈識別性的烙印。很少有業(yè)主從一而終，況且公共項目都要招標(biāo)。知識更新快，學(xué)習(xí)成本高，行業(yè)特征與醫(yī)師有相憐之處。醫(yī)師的費用受制于醫(yī)保政策，完全市場化的設(shè)計行業(yè)理應(yīng)與時代同步。
收費標(biāo)準(zhǔn)，是否合適，都要核算到具體承擔(dān)的人上來衡量，設(shè)計企業(yè)的三個層面，層企業(yè)，總量不超過10%，第二層骨干企業(yè)，以上，其他邊際企業(yè)。但即使是企業(yè)的骨干員工，出活的，20余萬的年收入，在一，二線城市過日子尚可，一涉及買房就沒轍了。其他層面更惟有掙扎了。一個行業(yè)如果普遍存在這種現(xiàn)象，行業(yè)的尊嚴(yán)與未來何存，標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實性合理性何存?
制定標(biāo)準(zhǔn)時，考慮到國情，考慮到投資占大頭，放低標(biāo)準(zhǔn)情有可原。但時至，一來，我們的設(shè)計水準(zhǔn)在國際化的競爭環(huán)境下逐漸接軌;二來，我們一、二線城市居民的生活指數(shù)絲毫不差，過去是香港居民到大陸購房，采購日用品，現(xiàn)在完全倒過來;再有，隨著土地成本快速上升，建造費用占比下降，設(shè)計費的敏感性顯著減弱，業(yè)主，政府更關(guān)注的是品質(zhì)，質(zhì)量，安全，因而，我們完全有理由向世界標(biāo)準(zhǔn)看齊，接軌。這代表著我們行業(yè)的時代特征，愿景不同步。
建筑幕墻低收費、低標(biāo)準(zhǔn)，根源在于重視有形勞動，重視物質(zhì)，不重視知識，不重視創(chuàng)造的農(nóng)耕文明體現(xiàn)。工地上返工讓工人敲一堵墻每一工都會算得清清楚楚，設(shè)計師收些修改費用卻橫豎難認(rèn)。要從中國制造走向中國創(chuàng)造，我們必須給智慧型企業(yè)，文明發(fā)展的推動者有所交待，這事關(guān)未來發(fā)展的空間和地位，我們實際承載著太多的期許和寄托。
